סיכום הספר של רון דביר - מרכזי עתיד

דברי פתיחה - Leif Edvinsson

חמישה רכיבים עיקריים:

1. להסתכל החוצה אל חלקים נרחבים יותר של אינטלגנציה?
   • האם זה בעצם לחפש מידע מעבר לעצמי, לקבוצה, לארגון?
   • האם זה מדבר עם "המדען העיוור" של פופר?
2. תכנון מחדש באופן תדיר
3. להפחית את פקטור הפחד
4. טיפוח רשתות חברתיות ורשתות ידע(? rational).
5. יצירת סביבת עבודה הנאתית
   • קהאנמן מדבר על שמחה, כמגבירת יכולות קבלת ההחלטות טובה יותר (למצוא)

צוות העתיד אפיין ארבע פרספקטיבות.

1. פרספקטיבה ארגונית: מרכז העתיד צריך להיות מחובר למרחבי הארגון, מרושת ונמצא בקרבה פיזית בתוך הארגון. עליו להיות מקום אליו מתחברים כל המחלקות, והתפקידים. עליו להיות בעל מנהיג אנרגטי מוביל.
2. פרפסקטיבה מתודולוגית: השיטה המתדולוגית מבטיחה תהליך שיטתי, המחבר בין יצירתיות למהימנות. אבל יש לאזן ולאפשר מקום, להפתעות, ולקצת כאוס.
3. הפרספקטיבה הפיזיקלית: המבנה הפיזיקלי, נועד לאפשר יצרתיות.
4. פרספקטיבה טכנולוגית: מערכות וידאו-קונפרנס, שיאפשרו לעבוד גם עם אנשים שלא נמצאים פיזית במקום.Chaordic Approach.
5. פרספקטיבה של מחקר בזמן ובמרחב: יש חשיבות לחקר מתמשך של הסביבה, שמחפש לעשות סדר במורכבות. חיפוש רציף, שיצור הגיון במציאות. התהליך גם נקרא: