(יצירת דף עם התוכן "בחברה של המאה ה-21, ארגונים רבים מחפשים דרכים בהן ניתן לשלב בין סיפוק גבוה של העובדים, יכול...") |
|||
| שורה 2: | שורה 2: | ||
האתגר: ארגונים אפקטיבים דורשים הרבה אנשי עשיה, אבל כדי להיות חדשנים עלינו לשלב אנשי מחשבה, ועלינו לאפשר לעובדים להצמיח יוזמות. הדבר הזה מנוגד לטבעו של ארגון פועל. | האתגר: ארגונים אפקטיבים דורשים הרבה אנשי עשיה, אבל כדי להיות חדשנים עלינו לשלב אנשי מחשבה, ועלינו לאפשר לעובדים להצמיח יוזמות. הדבר הזה מנוגד לטבעו של ארגון פועל. | ||
| − | ארגון היררכי סובל פעמים רבות מ[[דעיכת מידע בארגונים הררכיים|היצרות בקוי התקשורת שלו]]. הוא סובל | + | |
| + | ארגון היררכי סובל פעמים רבות מ[[דעיכת מידע בארגונים הררכיים|היצרות בקוי התקשורת שלו]]. הוא סובל מקשיים להיפגש בנושאים רלוונטים ו[[קשיים בניהול ישיבות|לנהל פגישות יעילות]]. בפני קידום החלטות, עומדים מכשולים רבים. מכשולים כמו התנגדויות על בסיס חציית גבולות. [[משחקי אגו]], וכיוב', העדר ידיעה מספיק ועוד.. | ||
| + | |||
| + | כאשר ארגון מקים מרכז עתיד או מרכז חדשנות או באופן כללי מנסה להתמודד האתגרים של שיתוף יותר חברי ארגון בתהליך קבלת ההחלטות, עליו להתמודד עם אתגרים אלו. | ||
| + | |||
| + | בדף זה נעסוק באמצעים להגביר את היכולת של ארגונים לשתף יותר חברים ביוזמה, בקבלת ההחלטות, ובהנעת פרויקטים בתהליכים שמנבים חדשנות לארגון, יותר חיבור של חברים לארגון, יותר חוכמה ויותר אנרגיות. ארגונים כאלו בהם העובד או החבר לוקח חלק פעיל, מרגיש שיש לו כלים ליזום ולשנות, הם מקומות עבודה מועדפים וחברות-אנושיות שבהן רבים מבני האדם חפצים. | ||
| + | |||
| + | ---הבנת המנגנונים הבסיסים--- | ||
| + | |||
| + | ארגון נידרש לפעולה. עליו לקחת משאבים ולייצר מהם תוצרים. הבסיס לפעולה היא בני אדם שמקבלים החלטות כיצד לנהל את המשאבים כדי להפיק מהמם באופן מיטבי תוצרת. ליבו של הארגון הם מקבלי ההחלטות. בארגונים היררכים, התפקיד נקרא "מנהלים". המנהלים נדרשים ללמוד על התחום שלהם, על המשאבים העומדים לראשותם ועליהם להחליט כיצד כיצד לנהל את המשאבים כך שיפיקו תוצר. לא כל אדם מתאים למשרת ניהול. אנשים המתקשים לקבל החלטות, או אנשים המקבלים החלטות שיוצרות תוצרת בעלות גבוהה, יפגעו ביעילות של הארגון. מנהלים גם נדרשים ליכולת הנעה. עליהם לדעת להניע את העובדים, ולהניע את המערכת.ככל שהמנהלים עולים ברמת הירראכיה, כך עליהם לדעת לקבל החלטות מורכבות יותר ולהניע מערכות יותר מורכבות. קבלת החלטות, תיאום ויכולת הנעה הן ה[[יכולות]] העיקריות שלהן נדרשים מנהלים. | ||
גרסה מ־10:51, 10 באפריל 2013
בחברה של המאה ה-21, ארגונים רבים מחפשים דרכים בהן ניתן לשלב בין סיפוק גבוה של העובדים, יכולת יוזמה המובילה לחדשנות ויעילות גבוהה של הארגונים והחברה. בחלק זה נעסוק באפשרות למצוא דרכים בהן כל הצרכים הללו יבואו לידי ביטוי אופטימלי.
האתגר: ארגונים אפקטיבים דורשים הרבה אנשי עשיה, אבל כדי להיות חדשנים עלינו לשלב אנשי מחשבה, ועלינו לאפשר לעובדים להצמיח יוזמות. הדבר הזה מנוגד לטבעו של ארגון פועל.
ארגון היררכי סובל פעמים רבות מהיצרות בקוי התקשורת שלו. הוא סובל מקשיים להיפגש בנושאים רלוונטים ולנהל פגישות יעילות. בפני קידום החלטות, עומדים מכשולים רבים. מכשולים כמו התנגדויות על בסיס חציית גבולות. משחקי אגו, וכיוב', העדר ידיעה מספיק ועוד..
כאשר ארגון מקים מרכז עתיד או מרכז חדשנות או באופן כללי מנסה להתמודד האתגרים של שיתוף יותר חברי ארגון בתהליך קבלת ההחלטות, עליו להתמודד עם אתגרים אלו.
בדף זה נעסוק באמצעים להגביר את היכולת של ארגונים לשתף יותר חברים ביוזמה, בקבלת ההחלטות, ובהנעת פרויקטים בתהליכים שמנבים חדשנות לארגון, יותר חיבור של חברים לארגון, יותר חוכמה ויותר אנרגיות. ארגונים כאלו בהם העובד או החבר לוקח חלק פעיל, מרגיש שיש לו כלים ליזום ולשנות, הם מקומות עבודה מועדפים וחברות-אנושיות שבהן רבים מבני האדם חפצים.
---הבנת המנגנונים הבסיסים---
ארגון נידרש לפעולה. עליו לקחת משאבים ולייצר מהם תוצרים. הבסיס לפעולה היא בני אדם שמקבלים החלטות כיצד לנהל את המשאבים כדי להפיק מהמם באופן מיטבי תוצרת. ליבו של הארגון הם מקבלי ההחלטות. בארגונים היררכים, התפקיד נקרא "מנהלים". המנהלים נדרשים ללמוד על התחום שלהם, על המשאבים העומדים לראשותם ועליהם להחליט כיצד כיצד לנהל את המשאבים כך שיפיקו תוצר. לא כל אדם מתאים למשרת ניהול. אנשים המתקשים לקבל החלטות, או אנשים המקבלים החלטות שיוצרות תוצרת בעלות גבוהה, יפגעו ביעילות של הארגון. מנהלים גם נדרשים ליכולת הנעה. עליהם לדעת להניע את העובדים, ולהניע את המערכת.ככל שהמנהלים עולים ברמת הירראכיה, כך עליהם לדעת לקבל החלטות מורכבות יותר ולהניע מערכות יותר מורכבות. קבלת החלטות, תיאום ויכולת הנעה הן היכולות העיקריות שלהן נדרשים מנהלים.